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遵义招聘网讯:企业选才一定要考虑应岗位的匹配度和适应度
作者:遵义招聘网zunyizp.com 时间:2015/10/4 阅读:1086次

  导读:前面说过,企业招聘工作的本质是匹配,在招聘人才的标准制定上,一定要考虑应聘者的能力跟岗位的匹配度和适应度是否足够高。所谓岗位的匹配性,是指一个人的能力、素质和经验等各方面要素与某岗位任职要求的吻合程度;而所谓岗位的适应性,是指一个人在某岗位实际工作的表现情况。

 在人力资源管理中,确认一个人对岗位的匹配性与适应性都非常重要。如果说岗位的“适应性”更多是在工作过程中通过绩效评估来判定,那么,岗位的“匹配性”则需要在招聘与后续的工作实践中来协同判定。严格地说,岗位的匹配性包含了三个方面的匹配:


      其一,人岗匹配。也就是任职者的能力、素质、经验等各方面与岗位的任职条件之间相匹配,相吻合。

      其二,人际匹配。主要是指一个任职者的个性特质、人际处理技巧是否能够为所在的团队成员所接受。从这个意义上讲,企业在聘选才时,不能只考虑岗位职责本身的要求,还要站在一个团队的角度来考虑。

      其三,风格匹配。主要是指一个人的工作思维与做事风格与其领导者、团队成员之间的匹配和融合程度。对于比较高级的职位,要特别考虑任职者与其直接上级的风格匹配问题,这在猎头工作中常常被关注。

      如果说,“人岗匹配”更多强调的是候选人与岗位之间的匹配问题,尤其是K、S、A、P、M、V6个维度的匹配问题,那么,“人际匹配”与“风格匹配”则更多的是关注候选人与团队成员之间的匹配、互动问题。很多时候,候选人的“人岗匹配”很好,却常常因为后面两个匹配较差,从而导致工作表现不理想。近年来,越来越受人诟病的“空降兵水土不服”正是这方面鲜明的例证:从500强出来的一些职业经理人,个人能力很强,而一到了国企或者民营企业后,由于不了解、不习惯或者不适应这些企业的人际氛围、工作思维与工作习惯,最后导致铩羽而归。

      有时候在招聘甄选环节认为合适的人,其工作适应性并不好,反之,有些我们在招聘时认为一般的人,却在工作中表现不俗,这就会让人产生一种困惑:难道招聘的标准有问题吗?不一定。因为这里面还涉及岗位匹配性与岗位适应性的辨证转化问题。有的人的确素质、能力、经验与岗位要求是非常吻合的,却由于前面所讲到的“人际匹配”和“风格匹配”问题使得自己的才能无法充分地发挥,也可能是对企业的管理制度不满意、不认同导致工作不在状态,比如有的人认为公司支付的报酬没达到自己的预期,工作中产生抱怨情绪,从而导致工作绩效不理想。反之,有的人尽管其岗位匹配性一般,但是很愿意学习,很投入地工作,从而导致其工作绩效比较理想,也就是说,岗位匹配性不高,却完全有可能岗位的适应性高。

来源:遵义招聘网
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