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遵义招聘网:做好部门经理必需具备哪些素质和能力?
作者:遵义招聘网zunyizp.com 时间:2015/10/21 阅读:1193次

       导读:所谓部门经理顾名思义是指协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。


     

     部门经理岗位职责:

      1.为投资者提供证券交易服务,按投资者的投资指令向经纪公司发送交易信息;

      2.帮助投资者了解投资市场运行,介绍各类投资产品的性质、特点和风险,以及相关法律法规知识;

      3.向投资者提供投资分析价值报告;

      4.根据投资者(客户)的财务状况、职业前景、年龄和对风险的态度为投资者拟定投资计划,帮助投资者确定投资目标以及适合投资者的投资种类、投资方式、投资周期和投资时机;

      5.实时跟踪市场行情,监控市场风险;

      6.利用各种资源和渠道发展新客户。

      部门经理岗位要求:

      1.熟悉所代理的投资产品

      2.具有金融产品、投资、营销、法律等方面的专业知识;

      3.会使用投资分析软件、通讯软件、数据分析软件以及一般的office办公软件等;

      4.口才了得,辩论时有较强的说服力。

      部门经理必需具备哪些素质?

      首先,团队当务之急应具备与时俱进的精神

      第二:管理人员必须学会管理团队,第一时间掌握团队进展信息,并加以利用和调整,引领团队朝正确的方向前进。

      第三:管理者应是对自己负责的人。

      最后:公司请你做部门管理是为了创造更好的效益,而不是想听你失败的陈词。

      部门经理必须要处理好的五种关系:

      一、管理者和被管理者的关系。

      部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄。

      二、分内工作与额外工作的关系。

      认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。

      三、批评与鼓励的关系。

      部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。

      四、付出与回报的关系。

      付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。

      五、成效与成长的关系。

      作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里靠拢。

      部门经理发展方向:

      可向营业部经理方向发展。

来源:遵义招聘网
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