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遵义招聘网:如何提高人才测评效用,确保适当投入
作者:遵义招聘网zunyizp.com 时间:2016/3/20 阅读:1142次
   导读:测评的效用取决于岗位的价值,岗位越重要,测评产生的效用就越高,尤其在对关键岗位的招聘选拔中,必须保证测评的投入。在测评的准确性得到保证的前提下,岗位价值越大,经过测评所录用员工的业绩增量也就越大,测评的效用也就越大。即岗位价值越大,测评产生的效用也就越大。在对关键岗位的测评中,测评成本与其产生的收益相比,无疑要小得多,具有极高的投资回报率。


如何提高人才测评效用,确保适当投入

       无论采用了多么复杂与科学的技术,都不能否认,人才测评是一项包含很强主观性的人员选拔技术,影响其信度与效度的因素非常多。所以企业在对应聘者进行测评时也面临着一定的不确定性。测评的准确度高,所选拔出员工的质量也相对较高,在其他情况相同的条件下,高质量的员工能够创造出较高的业绩,那么测评的收益也就越高。反之,测评的收益就相对较低。因此,在对关键岗位进行招聘选拔时,为确保测评的准确性,很多企业都会借助专业的测评机构。效用在人力资源管理中的应用

       目前国内企业在人才测评工作活动中的投入普遍不足,尤其是对高端人才的测评,这在很大程度上影响了人才选拔的效果,降低了测评在招聘过程中所产生的效用增量。许多企业以及相关负责人虽然认识到人才测评对于应聘者的甄选作用,但对测评的理解和运用却存在偏差,认为用不着花费大量的成本和时间聘请专业的测评机构和资深测评专家,凭借自身丰富的实际工作经验和生活阅历一样可以操作,无须过多投入。测评工作缺乏投入,其测评效果往往难以得到保证,而测评效果差又会进一步强化企业“测评投资无效”的观点,于是便形成了“投入越少效果越差,效果越差投入越少”的恶性循环。因而,在招聘选拔中,尤其是在相对价值较大的关键岗位的招聘选拔中,要提高测评的效用就必须保证适当投入。

       目前市场上测评机构的水平、层次差别很大,其服务价格也千差万别。我们既不可迷信“洋品牌”而只将目标锁定在知名机构上,又不能吝于投资、贪图便宜而忽略了测评的效果。应该根据岗位的价值与特点,有针对性地选择一些信誉与资质都较好的测评机构,并与其建立长期的合作关系,这样不但可以缩短双方的磨合期、节约成本,还能够在很大程度上提高测评的效果。人才测评效用如何计量?



来源:遵义招聘网
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